随着软件系统的规模越来越庞大，软件开发过程中的分工越来越明细，靠单兵作战来实现复杂系统越来越不现实。在企业中，无论是合同项目还是自有产品，通常采用项目管理模式，成立专门的项目组(Team),进行具体的研发工作。项目组通常由多种角色的成员构成，角色对应的职责如下：

(1)项目经理。是项目的主要责任人，对项目的进度和质量负有主要责任。项目经理主要负责项目的日常管理，如计划制订、任务跟踪、沟通协调、团队建设、需求分析、技术审核等

(2)产品经理。一般自有产品才会配备产品经理，主要负责市场调研、产品策划、撰写产品的需求、跟踪产品的实现、协助市场人员进行产品的营销、获取用户反馈、产品的改进等长沙北大青鸟实力学校

(3)架构师或者设计师。主要负责系统的总体设计、详细设计，撰写设计文档。

(4)软件工程师。完成需求分析、软件功能的开发和单元测试及相关文档的撰写。

(5)测试工程师。编写测试用例，制订并执行测试计划，进行集成测试和系统测试。（长沙北大青鸟就业）

上面只是列举了一个项目组通常具有的角色，每个项目的大小和类型不尽相同，项目对技术能力的要求及项目成员水平也各不相同，要根据自己的际情况来安排，一个人也可以承担多种角色。

例如，很多小型项目，角色的职责也不是界限分明的，如果项目组的成员水平比较平均，那么每个人都可以承担部分设计师和软件工程师的职责。另外，在一些企业中，如果有多个项目组，可能产品经理和架构师不完全属于某个项目组，他们的工作与多个项目组都有交集。（长沙北大青鸟实力学校如何）

软件开发的过程是复杂的，而团队方式可以使其简单许多，遇到问题的时候可以大家一起讨论，特别是在一个较大型的软件工程项目中，一个人的力量和智慧显然是不够的。

另外，团队操作在大程度上可以实现优势的互补。例如，在开发的时候，一方面需要实现强大的功能，另一方面需有良好美观的界面，这两个方面就需要软件工程师和前端工程师的密切合作，团队合作在很大程度上要求成员具备必要的沟通和理解能力，只有通过频繁地相互交流，个别人在研发过程中遇到的困难才能最快、最有效地得到解决。（北大青鸟文凭）

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